{"id":1285,"date":"2017-01-25T11:40:02","date_gmt":"2017-01-25T10:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=1285"},"modified":"2025-04-28T13:49:55","modified_gmt":"2025-04-28T11:49:55","slug":"standardisierung-was-ist-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2017\/01\/25\/standardisierung-was-ist-das\/","title":{"rendered":"Standardisierung – Was ist das?"},"content":{"rendered":"
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BITCO\u00b3 hofft, dass Sie sch\u00f6ne Feiertage hatten und gut ins neue Jahr gestartet sind. Wir sind wieder flei\u00dfig dabei, an neuen Projekten zu arbeiten und freuen uns auf das kommende Jahr. Mit einem Beitrag von Prof. Dr. Rentrop \u00fcber das Thema „Standardisierung“ startet auch unser Blog ins neue Jahr, in dem, wie gewohnt, alle zwei Wochen ein neuer Beitrag ver\u00f6ffentlich wird.<\/p>\n

Standardisierung – Was ist das?<\/strong><\/p>\n

In vielen Unternehmen existieren historisch gewachsene, redundante IT-Architekturen. Die Redundanz findet sich dabei in Technologien, Daten und Funktionen. Typisch ist zudem, dass die redundanten IT-Elemente durch verschiedene Organisationseinheiten betrieben und genutzt werden.<\/p>\n

Zu verschiedenen Gelegenheiten stellt sich die Frage, ob dieser Wildwuchs und damit die Redundanz reduziert werden kann. Werden auf diesem Weg zun\u00e4chst die Daten vereinheitlicht, kann dies als Integration bezeichnet werden. Wird dar\u00fcber hinaus auch die Anzahl der redundanten Funktionen und Technologien reduziert, ist allgemein von Standardisierung die Rede. Werden die Prozesse in einem System abgebildet und durch eine ausf\u00fchrende Einheit betrieben, liegt Zentralisierung vor.<\/p>\n

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Zentrales Ziel dieser Ma\u00dfnahmen ist die Senkung der IT-Kosten, da davon ausgegangen wird, dass die Redundanz Mehrkosten verursacht. Zus\u00e4tzlich werden die erh\u00f6hte Transparenz und die schnellere Umsetzung von \u00c4nderungen als Vorteile der Standardisierung gesehen. Schlie\u00dflich wird die Standardisierung aktuell auch als Voraussetzung f\u00fcr die Automatisierung von Prozessen diskutiert; insofern stellt die Standardisierung eine Grundlage f\u00fcr die erfolgreiche Digitalisierung dar.<\/p>\n

Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen sind aber auch mit erheblichen Risiken verbunden. Vereinheitlichte Systeme und Prozesse stellen einen Fehlermultiplikator dar, der die Risiken deutlich erh\u00f6hen kann. Au\u00dferdem werden in vielen Projekten die Entwicklungs- und Betriebskosten eines einheitlichen Systems untersch\u00e4tzt. Im Ergebnis kann dies sogar dazu f\u00fchren, dass ein einheitliches System teurer wird, als mehrere Stand-Alone Systeme. Weiterhin ist ein standardisiertes System zwingend durch eine zentralisierte Governance gepr\u00e4gt. Diese wiederum reduziert die Flexibilit\u00e4t, wodurch organisatorische Fliehkr\u00e4fte gef\u00f6rdert werden. Schlie\u00dflich ergeben sich auch Risiken aus der Vorgehensweise. Die Zentralisierung wird eher gelingen, wenn zun\u00e4chst die Systeme und Prozesse integriert und standardisiert werden. Die umgekehrte Reihenfolge birgt hohe Risiken, da die Anwender die Verantwortung bei erwartbaren Problemen der Systemmigration dem neuen \u201ezentralisierten\u201c Dienstleister zuweisen.<\/p>\n

Fehler in dem Zentralisierungsprozess sowie eine \u00fcberzogene Zentralisierung f\u00fchren in der Regel zu einer Gegenbewegung im Unternehmen. Im Ergebnis werden die Prozesse und Systeme in Form von Schatten-IT wieder dezentralisiert.<\/p>\n

Im Ergebnis zeigt sich also, dass Projekte zur Standardisierung und Zentralisierung keine Selbstl\u00e4ufer sind. Es stellt sich vielmehr die Frage, wann die Standardisierung sinnvoll angegangen werden kann. In weiteren Folgen dieses Blogs werde ich Ihnen hierzu strukturierte und praxiserprobte Methoden vorstellen.<\/p>\n

Autor: Prof. Dr. Christopher Rentrop<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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