{"id":1508,"date":"2017-03-23T15:18:48","date_gmt":"2017-03-23T14:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=1508"},"modified":"2025-04-28T13:49:50","modified_gmt":"2025-04-28T11:49:50","slug":"digitalisierung-was-hat-die-it-damit-zu-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2017\/03\/23\/digitalisierung-was-hat-die-it-damit-zu-tun\/","title":{"rendered":"Digitalisierung \u2013 Was ist das und was hat die IT damit zu tun?"},"content":{"rendered":"
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\"AirBnB,<\/p>\n

Was bedeutet der Begriff „Digitalisierung“ wirklich f\u00fcr Ihr Unternehmen?<\/div>\n<\/div>\n

Digitalisierung. Das Wort ist heute in aller Munde. Es polarisiert: einige predigen das Motto \u201eDigitalisierung oder Untergang\u201c, andere sehen in der Digitalisierung den Untergang und wieder andere halten das ganze Thema f\u00fcr einen Modebegriff, der den Beratungsunternehmen Umsatz bringen soll.<\/p>\n

Es besteht also wenig Einigkeit in der Beurteilung des Stellenwerts der Digitalisierung. Dabei hilft auch wenig, dass der Begriff oftmals nur \u00fcber die mehr oder minder prominenten Beispiele aus dem Silicon Valley erl\u00e4utert wird. AirBnB, Uber und Co gelten als Inbegriff der Digitalisierung. Doch was bedeutet das Thema genau f\u00fcr Ihr Unternehmen? Was ist zu tun?<\/strong> Die genannten Beispiele helfen hier wenig. Daher m\u00f6chte ich Ihnen diese Fragen und den Versuch entsprechender Antworten nachfolgend n\u00e4herbringen.<\/p>\n

Was verstehen wir unter Digitalisierung?<\/h3>\n

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\"Digitalisierung:<\/p>\n

Dank Vernetzung erhalten und verarbeiten wir eine gro\u00dfe Menge an Daten schneller<\/div>\n<\/div>\n

Digitalisierung ist kein einheitlicher Begriff, sondern umschreibt verschiedene technologische Trends. Die beiden wesentlichen sind die (drahtlose) Vernetzung sowie neue, schnellere Speichertechnologien;<\/strong> im Zusammenwirken auch bekannt als Big Data.<\/p>\n

Diese Trends erm\u00f6glichen einzeln und gemeinsam viele neue L\u00f6sungen. \u201eFr\u00fcher\u201c hatte ein Informationssystem entweder zu wenig Dateninput f\u00fcr bestimmte betriebliche Fragestellungen oder es war bei einem hohen Input und komplexen Berechnungen f\u00fcr viele Aufgaben zu langsam. Jetzt k\u00f6nnen wir, Dank der Vernetzung vieler Objekte, viele Daten erhalten und diese auch schnell genug verarbeiten.<\/strong> Dadurch werden neue Angebote wie beispielsweise ein \u00fcberregionales Car-Sharing erm\u00f6glicht. Au\u00dferdem werden die etablierten Grenzen zwischen Kunden und Lieferanten ver\u00e4ndert, da die Vernetzung weniger als fr\u00fcher an den Unternehmensgrenzen Halt macht.<\/p>\n

Neben diesen beiden Haupttrends stellen die Entwicklung und zunehmende Verbreitung von 3D-Druck und der Blockchain-Technologie weitere technische Neuerungen dar. Diese etwas weniger umfassenden Neuerungen haben dennoch gro\u00dfe Auswirkungen. Der 3D-Druck setzt Anbieter und Kunden in die Lage die Distribution von G\u00fctern erheblich zu ver\u00e4ndern. Die Blockchain-Technologie erm\u00f6glicht neben dem aktuell etwas \u201eunheimlichen\u201c digitalen Bezahlen mit Bitcoins vor allem das Verifizieren des G\u00fcter- und Leistungsaustausches:<\/strong> digitale Zwillinge und bedingte Vertr\u00e4ge geben Anbietern und Kunden effiziente M\u00f6glichkeiten ihre Austauschbeziehungen zu organisieren.<\/p>\n

Was ist zu tun?<\/h3>\n
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\"Es<\/p>\n

Digitalisierung hat kein Patentrezept. Unternehmen m\u00fcssen Digitalisierungsstrategien individuell festlegen.<\/div>\n<\/div>\n

Wie beschrieben ist die Digitalisierung kein einheitliches Thema, sondern umfasst verschiedene technologische Ans\u00e4tze. Dementsprechend gibt es auch kein Patentrezept zur Digitalisierung des Unternehmens. Es braucht vielmehr eine strukturierte Auseinandersetzung mit der Frage, wie die neuen Technologien die eigene Strategie beeinflussen.<\/strong> Soll mein Unternehmen andere M\u00e4rkte bedienen? M\u00f6chte ich meine Produkte um digitale Komponenten und Dienste erweitern? Werden alte und neue Wettbewerber meine bisherigen Wettbewerbsvorteile angreifen? Welche Potenziale bietet Prozessautomatisierung f\u00fcr mich? Muss sich die F\u00fchrungskultur im Unternehmen ver\u00e4ndern?<\/p>\n

Wie gesagt, f\u00fcr keine dieser Fragen gibt es eine Standard-Antwort. Genauso wie es heute noch erfolgreiche Banken ohne Online-Banking Angebot gibt, wird es auch in zehn Jahren erfolgreiche Unternehmen geben, die sich gegen\u00fcber heute wenig ge\u00e4ndert haben. Nicht alle Unternehmen werden wie Uber oder AirBnB. \u201eDigitalisierung oder Untergang\u201c ist also nicht zu bef\u00fcrchten.<\/strong> Dies ist jedoch keine Empfehlung den Trend zu ignorieren; die gew\u00e4hlte Strategie muss zum Unternehmen und seinen F\u00e4higkeiten passen. Dabei ist es wichtig ein Gesamtkonzept zu entwickeln und nicht wie es heute in einigen Unternehmen der Fall ist, sich im Klein-Klein einzelner Projekte und Initiativen zu verlieren.<\/p>\n

Was hat die IT damit zu tun?<\/h3>\n

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\"Was<\/p>\n

Was kann die IT tun, um Digitalisierung zu erm\u00f6glichen?<\/div>\n<\/div>\n

Als Blog f\u00fcr die unternehmerische F\u00fchrung f\u00fcr die IT stellt sich nat\u00fcrlich auch die Frage, was die IT-Funktion im Unternehmen tun muss oder tun kann, um die Digitalisierung des Unternehmens zu erm\u00f6glichen oder zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Das erste Handlungsfeld stellt dabei die Entscheidung \u00fcber den Grad der Digitalisierung des Unternehmens dar. <\/strong>Es existieren in der strategischen Steuerung der IT schon seit Jahrzehnten Methoden, um den strategischen Wert der IT zu analysieren und daraus Steuerungsentscheidungen abzuleiten. Diese gelten gerade auch f\u00fcr die aktuelle Situation. Ein marktorientierter CIO kann mit der Unternehmensleitung anhand dieser Methoden die digitale Ausrichtung des Unternehmens treiben und damit den Mehrwert der Technologie f\u00fcr das Unternehmen steigern.<\/p>\n

Das zweite Handlungsfeld liegt in der IT-Funktion selbst. Die F\u00fchrung der IT muss kritisch hinterfragen, ob die IT einen gen\u00fcgenden Reifegrad aufweist, die Transformation zu bew\u00e4ltigen.<\/strong> Grundvoraussetzung ist die Transparenz \u00fcber die aktuelle Situation der IT: wo werden welche Systeme im Unternehmen eingesetzt; dies muss auch die Schatten-IT umfassen. Dar\u00fcber hinaus stehen die strategischen Fragen nach der Kooperation von Fachbereich und IT, dem Beschaffungskonzept, dem IT-Personal und der hinreichenden Standardisierung und Integration der
\nUnternehmensarchitektur im Mittelpunkt. Nat\u00fcrlich geh\u00f6rt auch die IT-Sicherheit in den Fokus einer solchen Analyse. Schlie\u00dflich ist auch zu pr\u00fcfen, ob das Angebot der IT-Funktion differenziert genug ist. Dazu geh\u00f6ren zum Beispiel auch die Fragen, ob die Fachbereiche bei der Adaption neuer Technologien unterst\u00fctzt werden und ob \u00fcberhaupt gekl\u00e4rt ist, wie neue Technologien in das Unternehmen gelangen sollen.<\/p>\n

Zusammengefasst ist festzuhalten: die Ver\u00e4nderungen sind real und kein Modethema, aber nicht jedes Unternehmen wird digital werden. <\/strong>Daher gilt es bewusste Entscheidungen zur individuellen Ausgestaltung zu treffen. Die genannten Fragen f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung und IT stellen Ansatzpunkte f\u00fcr die Entwicklung einer digitalen IT-Strategie dar, mit denen die Unternehmensverantwortlichen strukturiert das Thema Digitalisierung angehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Autor: Prof. Dr. Christopher Rentrop<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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