{"id":3384,"date":"2017-09-14T12:17:27","date_gmt":"2017-09-14T10:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=3384"},"modified":"2025-04-28T13:49:18","modified_gmt":"2025-04-28T11:49:18","slug":"schatten-it-portfolioanalyse-mit-extern-entwickelter-loesung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2017\/09\/14\/schatten-it-portfolioanalyse-mit-extern-entwickelter-loesung\/","title":{"rendered":"Schatten-IT-Praxisbeispiel: Portfolioanalyse mit extern entwickelter L\u00f6sung"},"content":{"rendered":"
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Der letzte Beitrag unserer Blogserie \u00fcber Schatten-IT-Beispiele <\/a> beschreibt einen Webshop, den die Fachabteilung selbst f\u00fcr den Vertrieb einsetzt. In diesem Beispiel widmen wir uns einer komplexen L\u00f6sung, die eine Bank von einem externen Entwickler entwickeln l\u00e4sst.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Portfolioanalyse<\/h3>\n

Fachabteilung: <\/strong>Portfolioverwaltung<\/p>\n

Technologie: <\/strong>Datenbank, C#, Excel Add-In<\/p>\n

Zweck: <\/strong>Die Abteilung zur Verwaltung von Portfolios einer Bank setzt das Tool ein, um Portfolios auf Basis verschiedenster Daten zu analysieren und daraus Empfehlungen f\u00fcr die Weiterentwicklung zu geben.<\/p>\n

Einf\u00fchrungsgrund: <\/strong>Das Unternehmen nutzte kein Tool, um die vorhandenen Portfolios optimal analysieren zu k\u00f6nnen. Die Fachabteilung wollte ihre Portfolioentscheidungen jedoch nicht auf Analysen in individuellen Excels oder einem Blatt Papier basieren lassen, sondern auf einer gemeinsamen und umfassenden Datenbasis, unterst\u00fctzt von professioneller Software. Daraufhin kaufte sie einen externen Berater ein, der das Tool nach den W\u00fcnschen der Fachabteilung entwickelt hat und es seitdem betreibt.<\/p>\n

Nutzung: <\/strong>Das Tool sammelt st\u00fcndlich Daten aus verschiedenen Kernsystemen, sowie externe Finanzdaten und fasst sie in einer Datenbank zusammen. Dadurch entsteht eine gro\u00dfe Ansammlung von Daten aus verschiedenen Quellen, die mit Hilfe von standardisierten Kalkulationen ausgewertet wird. Die Analysen aus diesem System sind die Grundlage f\u00fcr verschiedene Entscheidungen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen damit Empfehlungen f\u00fcr das Portfolio ableiten und es als Basis f\u00fcr weitere Analysen nutzen. Informationen daraus werden sowohl an Kunden als auch an die Muttergesellschaft versendet.<\/p>\n

Auswirkungen:<\/strong> Ein externer Berater programmierte das Tool in C#, da er sich gut mit dieser Technologie auskennt. Die Datenbank selbst wird von einem externen Dienstleister gehostet. Dadurch ergibt sich eine hohe Professionalit\u00e4t der L\u00f6sung: Es gibt eine Dokumentation, ein Releasemanagement und ein Rechtemanagement regelt, wer Daten lesen und schreiben kann. Eine Trennung von Produktiv- und Entwicklungssystem ist etabliert. Das Tool stellt eine innovative L\u00f6sung dar, die der Fachabteilung effizient zur Seite steht. Die Mitarbeiter empfinden es au\u00dferdem als flexibel, weil neue Anforderungen darin sehr schnell umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die hohe Relevanz wird von einer hohen Qualit\u00e4t begleitet. Trotzdem sollten beim weiteren Betreiben einige Punkte beachtet werden. Durch die Entwicklung der L\u00f6sung durch einen externen Berater, besteht ein Problem der Abh\u00e4ngigkeit und Transparenz. In Zukunft sollte die Entwicklung gemeinsam mit internen Kr\u00e4ften angestrebt werden, um die Abh\u00e4ngigkeit zu verringern und einen tieferen Einblick in das Tool zu erhalten. Es sollte ebenfalls \u00fcberpr\u00fcft werden, ob die Technologie der L\u00f6sung so mit der bestehenden Architekturstrategie \u00fcbereinstimmt und auch mit einer angestrebten, zuk\u00fcnftigen Architektur vereinbar ist. Die hohe Spezifit\u00e4t der L\u00f6sung und ihre flexible Anpassbarkeit durch die Mitarbeiter legt allerdings ebenfalls nahe, die L\u00f6sung in ihrer jetzigen Form und dazugeh\u00f6rige Aufgaben gr\u00f6\u00dftenteils im Fachbereich zu belassen. Dabei sollten jedoch auf jeden Fall bestimmte Qualit\u00e4tsstandards eingehalten werden. Insbesondere sollten die vorhandenen Dokumentations- und Testprozesse von der durch die IT-Abteilung \u00fcberpr\u00fcft werden. Stellt sich heraus, dass auch andere Bereiche einen Nutzen von einem solchen Tool haben k\u00f6nnten, k\u00f6nnte eine Ausweitung der Nutzung, unter Beachtung der Architekturstrategie, sinnvoll sein.<\/p>\n

Autor: Melanie Huber<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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