{"id":4476,"date":"2018-07-31T14:54:59","date_gmt":"2018-07-31T12:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=4476"},"modified":"2025-04-28T13:48:37","modified_gmt":"2025-04-28T11:48:37","slug":"der-chief-digital-officer-erfolgsfaktoren-und-alternativen-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2018\/07\/31\/der-chief-digital-officer-erfolgsfaktoren-und-alternativen-teil-1\/","title":{"rendered":"Der Chief Digital Officer – Erfolgsfaktoren und Alternativen (Teil 1)"},"content":{"rendered":"
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Viele Unternehmen haben ihn bereits – den CDO. Sie setzen ihn zur Unterst\u00fctzung der digitalen Transformation ein und bauen darauf, dass er den notwendigen Wandel ins Unternehmen bringt. So haben laut einer Studie der Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft Berlin bereits 40% der DAX Unternehmen einen CDO oder zumindest eine vergleichbare Rolle im Einsatz. Die Idee des CDOs haben wir bereits in unseren Artikeln Brauchen Unternehmen durch die Digitalisierung mehr CxOs im IT-Umfeld?<\/a> und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation kurz angesprochen. Auf Grund der steigenden Zahl von CDOs wollen wir seine Rolle im ersten Teil dieses Beitrags genauer betrachten. Der zweite Teil, in welchem wir m\u00f6gliche Alternativen zum CDO aufzeigen, folgt dann in K\u00fcrze.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die Rolle des CDO<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Unternehmen stehen heutzutage vor der Herausforderung, die digitale Transformation zu meistern. Dabei handelt es sich um einem Ver\u00e4nderungsprozess bei welchem bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle und Abl\u00e4ufe hinterfragt und durch digitale Technologien optimiert werden. Um dieser Herausforderung zu begegnen setzten immer mehr Unternehmen CDOs ein. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation haben CDOs die Formulierung und Realisierung einer Digitalisierungsstrategie zur Aufgabe. Diesbez\u00fcglich gilt es, die internen Prozesse eines Unternehmens zu digitalisieren, IT-Initiativen umzusetzen und einen \u00dcberblick \u00fcber aktuelle technologische Entwicklungen zu behalten. Besonders in der eigenen Unternehmensbranche m\u00fcssen CDOs IT-Innovationen kennen und m\u00f6gliche Chancen sowie neue Gesch\u00e4ftsmodelle identifizieren k\u00f6nnen, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Mithilfe der digitalen Transformation haben Unternehmen beispielsweise die M\u00f6glichkeit ihre Effizienz und Leistungsf\u00e4higkeit unter geringeren Kosten zu erh\u00f6hen, Gesch\u00e4ftsmodelle mit h\u00f6herem Fokus auf spezifische Kundenbed\u00fcrfnisse zu entwickeln und schneller auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n

CDOs werden folglich dazu eingesetzt, einen Wandel im Gesamtunternehmen zu bewirken, welcher \u00fcber Abteilungsgrenzen hinaus geht. Um die Digitalisierung innerhalb der verschiedenen strategischen Gesch\u00e4ftseinheiten durchsetzen zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen CDOs die entsprechende Entscheidungsgewalt. Organisatorisch sind CDOs daher in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene eingeordnet und berichten dabei an den CEO. Entscheidungsgewalt alleine reicht hierbei aber nicht aus. CDOs m\u00fcssen auch \u00dcberzeugungskraft besitzen und den Mitarbeitern die Notwendigkeit und die Vorteile der digitalen Transformation begreiflich machen.<\/p>\n

Dabei werden CDOs als tempor\u00e4r betrachtet, denn ihre Aufgabe ist nach der erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation erledigt. Auf Grund der steigenden Digitalisierung wird es langfristig auch nicht ausreichen, dass nur einer digital denkt. Stattdessen sollten zuk\u00fcnftig alle F\u00fchrungskr\u00e4fte digital denken und M\u00f6glichkeiten und Chancen, die sich durch IT ergeben, erkennen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Erfolgsfaktoren<\/h3>\n

Die Umsetzung der digitalen Transformation durch CDOs wird durch verschiedene Erfolgsfaktoren beeinflusst. In der Realit\u00e4t haben CDOs h\u00e4ufig mit verschiedenen Problemen zu k\u00e4mpfen, welche die Umsetzung einer erfolgreichen digitalen Transformation bremsen. Dazu z\u00e4hlen die folgenden Beispiele.<\/p>\n

Um die digitale Transformation erfolgreich vorantreiben zu k\u00f6nnen ben\u00f6tigen CDOs die erforderliche Entscheidungsgewalt, Freir\u00e4ume und Vollmachten. Fehlen diese, wirkt sich das auf die Durchsetzungskraft der CDOs aus und schlie\u00dflich auf die Umsetzung der digitalen Transformation.<\/p>\n

Auch sind CDOs nicht dazu in der Lage die digitale Transformation alleine umzusetzen. Dazu ben\u00f6tigen sie die Unterst\u00fctzung der anderen F\u00fchrungskr\u00e4fte. Doch k\u00f6nnen dabei Konflikte entstehen, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Notwendigkeit von Ver\u00e4nderungen in ihrem eigenen Bereich nicht begreifen und CDOs als St\u00f6rfaktor empfinden, welcher sich in ihren Verantwortungsbereich einmischen. Fehlt den CDOs also die Akzeptanz im Unternehmen, k\u00f6nnen sie nur wenig bewirken.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Des Weiteren kann der Fokus auf Effizienz sich zu einem Hindernis entwickeln, wenn man notwendige Investitionen als reine Kostenfaktoren betrachtet und die Benefits, die sich daraus ergeben, nicht wahrnimmt. CDOs ben\u00f6tigen also auch ein Budget \u00fcber das sie verf\u00fcgen und in die digitale Transformation investieren k\u00f6nnen.
\nDamit CDOs also erfolgreich sein k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen sie nicht nur die richtigen F\u00e4higkeiten, sondern auch eine Umgebung, welche bei der Umsetzung der digitalen Transformation unterst\u00fctzt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nachdem wir nun die Rolle des CDOs und dessen Erfolgsfaktoren betrachtet haben, wollen wir im <\/span>zweiten Teil<\/a> zeigen, welche Alternativen neben des CDOs denkbar sind und welche Schlussfolgerung sich daraus ergibt.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Autor: Jenny Schwarz<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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