{"id":4499,"date":"2018-08-14T09:19:49","date_gmt":"2018-08-14T07:19:49","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=4499"},"modified":"2025-04-28T13:48:35","modified_gmt":"2025-04-28T11:48:35","slug":"der-chief-digital-officer-erfolgsfaktoren-und-alternativen-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2018\/08\/14\/der-chief-digital-officer-erfolgsfaktoren-und-alternativen-teil-2\/","title":{"rendered":"Der Chief Digital Officer – Erfolgsfaktoren und Alternativen (Teil 2)"},"content":{"rendered":"
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Im ersten Teil<\/a> dieses Beitrags sind wir auf die Aufgaben der Chief Digital Officers und wichtige Erfolgsfaktoren eingegangen. Nun folgt der zweite Teil, welcher sich mit m\u00f6glichen Alternativen zum CDO und der daraus resultierenden Schlussfolgerung, befasst.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Alternativen<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Der Einsatz von CDOs ist jedoch nicht immer der beste Weg, um die digitale Transformation zu treiben. Auch der CEO eines Unternehmens kann Treiber der digitalen Transformation sein. Der CEO ist verantwortlich f\u00fcr den Unternehmenserfolg und hat bereits die ben\u00f6tigte Entscheidungsgewalt und somit auch das Durchsetzungsverm\u00f6gen um Ver\u00e4nderungen einzuf\u00fchren. Dabei ist allerdings wichtig, dass der CEO ein grundlegendes technologisches Verst\u00e4ndnis vorweisen kann und dementsprechend neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Chancen, die sich durch die Digitalisierung ergeben, erkennen kann. Zu Bedenken ist hier allerdings, dass seine bisherigen Aufgaben als CEO weiterhin bestehen und das Treiben der digitalen Transformationen zu seinen t\u00e4glichen Aufgaben noch hinzukommen w\u00fcrde. Der CEO muss folglich seine Priorit\u00e4ten abw\u00e4gen und Kapazit\u00e4ten freir\u00e4umen, um die digitale Transformation treiben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Als Alternative kann auch ein Office als Stabsstelle eingesetzt werden, welches direkt an den CEO berichtet und eine Querschnittsfunktion im Unternehmen bildet. So wird die digitale Transformation nicht nur durch eine Person, wie den CDO oder CEO, getrieben, sondern von einem ganzen Team. Dabei muss das Office aus Mitarbeitern mit einem technologischen Verst\u00e4ndnis zusammengesetzt werden und es ben\u00f6tigt die Unterst\u00fctzung des CEOs um das notwendige Durchsetzungsverm\u00f6gen zu erlangen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Eine weitere Option kann ein Board aus F\u00fchrungskr\u00e4ften z.B. als Digital Transformation Board sein. Wie auch beim CEO ist hier bereits eine hohe Entscheidungsgewalt vorhanden. Au\u00dferdem wird damit das Business direkt miteinbezogen , da Repr\u00e4sentanten aus unterschiedlichen Fachrichtungen und Gesch\u00e4ftsfeldern im Board vertreten sind. So entsteht Transparenz und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zur digitalen Transformation im Unternehmen. Dabei soll das Board die Digitalisierungsstrategie sowie IT-Initiativen und Projekte koordinieren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wichtig ist hierbei, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte das notwendige technologische Verst\u00e4ndnis mitbringen und sie die Rolle und den Mehrwert der IT begreifen. Dabei geht es weniger um technisches Wissen, sondern viel mehr darum wie IT und Business erfolgreich zusammenarbeiten k\u00f6nnen um neue Chancen realisieren. Die Zusammenarbeit zwischen Business und IT ist essenziell, wenn es darum geht neue Wettbewerbspotenziale und neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu identifizieren und umzusetzen. Das Business ist demnach ohnehin dazu aufgefordert ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Informationstechnologie, digitale L\u00f6sungen und m\u00f6gliche Potenziale aufzubauen, was f\u00fcr die Einrichtung eines Boards spricht.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Fazit<\/h3>\n

Der Einsatz eines CDOs kann sinnvoll sein und viel f\u00fcr ein Unternehmen bewirken. Doch sollte zun\u00e4chst gepr\u00fcft werden, ob die n\u00f6tigen Voraussetzungen geschaffen werden k\u00f6nnen, damit der CDO sein volles Potenzial aussch\u00f6pfen kann. An Stelle eines CDOs k\u00f6nnen weitere Alternativen als Treiber f\u00fcr die digitale Transformation in Betracht gezogen werden. Unter Umst\u00e4nden stellen ein CEO oder ein Board eine bessere Wahl dar, wenn die oben beschriebenen n\u00f6tigen Voraussetzungen f\u00fcr einen CDO nicht gegeben sind. Es gibt folglich keinen Treiber f\u00fcr die digitale Transformation, der in jedem Unternehmen die beste Wahl darstellt. Jedes Unternehmen muss seine eigene Situation pr\u00fcfen und darauf basierend seine Wahl treffen.<\/p>\n

Autor: Jenny Schwarz<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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