{"id":6669,"date":"2020-08-03T09:50:13","date_gmt":"2020-08-03T07:50:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=6669"},"modified":"2025-04-28T13:48:20","modified_gmt":"2025-04-28T11:48:20","slug":"digitalisierung-und-enterprise-architecture-management-begriffsklaerung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2020\/08\/03\/digitalisierung-und-enterprise-architecture-management-begriffsklaerung\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und Enterprise Architecture Management – Begriffskl\u00e4rung"},"content":{"rendered":"
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Die Digitalisierung wird als Gewinner der Corona-Krise statuiert. Jedoch kann Digitalisierung nicht von heute auf morgen umgesetzt werden. In unserer Beitragsreihe betrachten wir, wie die Digitalisierung mit strategischen Capabilities zusammenh\u00e4ngt und wie das Management von Capabilities ein nachhaltiges Konzept unterst\u00fctzen kann. Hierbei ist es zun\u00e4chst wichtig sich die Begriffe \u201eDigitalisierung\u201c und \u201eEnterprise Architecture Management\u201c genauer anzuschauen, da die Enterprise Architecture den Rahmen f\u00fcr strategische Business Capabilities bildet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Digitalisierung ver\u00e4ndert Gesch\u00e4ftsmodelle<\/span><\/h4>\n
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\u201eDigitalisierung\u201c ist eine der meist diskutierten Herausforderungen, denen sich Unternehmen in dieser Zeit stellen m\u00fcssen. Sucht man nach einer Definition des Begriffes, st\u00f6\u00dft man auf unterschiedliche Meinungen. Als Ziel der Digitalisierung wird die \u201eVer\u00e4nderung von Gesch\u00e4ftsmodellen durch die Verbesserung von Gesch\u00e4ftsprozessen aufgrund der Nutzung von Informations- und Kommunikationstechniken\u201c<\/strong> genannt. [1]<\/a><\/p>\n

Gesch\u00e4ftsprozesse und ihre IT-Unterst\u00fctzung werden jedoch auch in der Unternehmensarchitektur abgebildet und im Enterprise Architecture Management (EAM) aktiv gestaltet:<\/p>\n

Eine Unternehmensarchitektur beschreibt\u00a0die gesamte Hard-, Middle- und Softwarelandschaft eines Unternehmens, die Prozesse und die Verbindung der einzelnen Komponenten<\/strong>. Die IT-Landschaften der Unternehmen sind heutzutage wesentlich komplexer als noch vor 30 Jahren: Unternehmen stellen heutzutage fast jedem Mitarbeiter einen eigenen PC und weitere Endger\u00e4te, wie beispielsweise Tablets, zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Consumerization \u2013 Mitarbeiter tragen ihre IT Affinit\u00e4t in die Unternehmen<\/h4>\n

Doch\u00a0nic<\/span>ht nur die technischen M\u00f6glichkeiten haben sich erweitert, sondern auch die Affinit\u00e4t der Mitarbeiter, diese zu nutzen. Durch den t\u00e4glichen privaten Umgang mit IT tragen die Mitarbeiter diese Selbstverst\u00e4ndlichkeit auch in die Unternehmen. \u201eConsumerization\u201c ist hier das Stichwort. Doch nicht nur die Applikationslandschaft ist betroffen, Mitarbeiter f\u00fchren durch die Nutzung neuer Systeme manchmal sogar neue Prozesse in die Unternehmen ein.\u00a0<\/span>Consumerization betrifft also nicht nur die IT-, sondern auch die Prozesslandschaft der Unternehmen und somit die gesamten Unternehmensarchitektur.<\/strong><\/p>\n

\"\"Doch nicht nur die technischen M\u00f6glichkeiten haben sich erweitert, sondern auch die Affinit\u00e4t der Mitarbeiter, diese zu nutzen. Durch den t\u00e4glichen privaten Umgang mit IT tragen die Mitarbeiter diese Selbstverst\u00e4ndlichkeit auch in die Unternehmen. \u201eConsumerization\u201c ist hier das Stichwort. Doch nicht nur die Applikationslandschaft ist betroffen, Mitarbeiter f\u00fchren durch die Nutzung neuer Systeme manchmal sogar neue Prozesse in die Unternehmen ein.\u00a0Consumerization betrifft also nicht nur die IT-, sondern auch die Prozesslandschaft der Unternehmen und somit die gesamten Unternehmensarchitektur.<\/strong><\/p>\n

Um die Entwicklung der Unternehmensarchitektur nicht sich selbst zu \u00fcberlassen, sondern diese aktiv zu gestalten, f\u00fchren Unternehmen Enterprise Architecture Management (EAM) ein, also das Management der Unternehmensarchitektur. Dieses hat vor allem drei wesentliche Ziele:\u00a0die Schaffung von Transparenz<\/strong>\u00a0\u00fcber die gesamte Architektur, sowie\u00a0das Aufdecken und Umsetzen von Integrations- und Standardisierungspotentialen<\/strong>\u00a0um Synergieeffekte zu nutzen und somit dem Business eine optimale IT-Unterst\u00fctzung zur Seite zu stellen sowie dem Unternehmen einen\u00a0Kostenvorteil zu verschaffen<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Welche Schritte eine Digitalisierungsma\u00dfnahme durchlaufen muss um ihre genannten Ziele zu erreichen und wie dies mit Enterprise Architecture Management zusammenh\u00e4ngt, darauf wird im zweiten Teil dieser Beitragsreihe<\/a> n\u00e4her eingegangen:<\/p>\n

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[1] Deloitte & Touche GmbH (2013): Digitalisierung im Mittelstand, S. 8.<\/a><\/p>\n

Autorinnen: Melanie Huber und Constanze Riedinger<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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