{"id":6679,"date":"2020-08-10T08:00:51","date_gmt":"2020-08-10T06:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=6679"},"modified":"2025-04-28T13:47:23","modified_gmt":"2025-04-28T11:47:23","slug":"digitalisierung-und-enterprise-architecture-management-derzusammenhang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2020\/08\/10\/digitalisierung-und-enterprise-architecture-management-derzusammenhang\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und Enterprise Architecture Management – der Zusammenhang"},"content":{"rendered":"
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Die Digitalisierung wird als Gewinner der Corona-Krise statuiert. Jedoch kann Digitalisierung nicht von heute auf morgen umgesetzt werden. In unserer Beitragsreihe betrachten wir wie die Digitalisierung mit Enterprise Architecture Management, dem Rahmen f\u00fcr strategische Capabilities zusammenh\u00e4ngt und wie das Management von Capabilities ein nachhaltiges Konzept unterst\u00fctzen kann. Im ersten Beitrag der Reihe haben wir uns die Begriffe Digitalisierung und EAM genauer angeschaut<\/a>, nun soll ein Zusammenhang hergestellt werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Eine Verbesserung der IT-Unterst\u00fctzung durch Digitalisierung wird schrittweise erzielt<\/span><\/div>\n
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Um im Zuge der Digitalisierung eine Verbesserung der IT-Unterst\u00fctzung in den Gesch\u00e4ftsprozessen zu erreichen, muss\u00a0schrittweise\u00a0<\/strong>vorgegangen werden:<\/p>\n

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  1. \u00a0 Zun\u00e4chst einmal muss die bestehende IT-Unterst\u00fctzung bekannt sein und bewertet werden<\/strong>. Nur so kann gemessen werden, ob es Optimierungspotential in der aktuell bestehenden IT gibt. Au\u00dferdem kann nur so nach der Digitalisierungsma\u00dfnahme festgestellt werden, ob diese erfolgreich war und die IT-Unterst\u00fctzung verbessert hat oder nicht.<\/li>\n
  2. \u00a0 Ist die aktuelle IT-Unterst\u00fctzung analysiert, sind Verbesserungsma\u00dfnahmen zu definieren<\/strong>. Eine Verbesserung schl\u00e4gt sich dabei vor allem in zwei Dimensionen nieder: der Zufriedenheit von Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten und gleichzeitig einer Effizienzsteigerung oder Kostensenkung im Unternehmen. Daher m\u00fcssen die Ma\u00dfnahmen sich aus diesen beiden Dimensionen ableiten, wobei es bei einer Digitalisierungsma\u00dfnahme bestenfalls sowohl zu einem\u00a0Anstieg der Zufriedenheit und Flexibilit\u00e4t<\/strong>\u00a0als auch einer\u00a0Kostensenkung\/Effizienzsteigerung<\/strong>\u00a0kommt. Klassische Ma\u00dfnahmen sind die Vereinheitlichung von IT-Systemen zwischen verschiedenen Stakeholdern, aber auch der reibungslosere Ablauf von und zwischen Gesch\u00e4ftsprozessen: Digitalisierung kann die IT-Kosten verringern, eine h\u00f6here Profitabilit\u00e4t schaffen, eine schnellere Time-to-market erzielen und mehr Wert aus IT Investitionen ziehen [1]. So kann beispielsweise ein elektronischer Datenaustausch die bestehende Kommunikation durch Spreadsheets in der Lieferkette ersetzen, wobei dies zum einen zur Zufriedenheit der Lieferanten beitr\u00e4gt, aber auch eine Effizienzsteigerung f\u00fcr das Unternehmen selbst darstellt, weil manuelle T\u00e4tigkeiten ersetzt werden.<\/li>\n<\/ol>\n

    Betrachtet man nun die beiden Schritte zur Zielerreichung der Digitalisierung n\u00e4her, so f\u00e4llt auf, dass diese den Zielen des EAM im Wesentlichen gleichen: Die Schaffung von Transparenz, sowie die Ableitung von Standardisierungs- und Integrationspotentialen.\u00a0 Somit l\u00e4sst sich schlussfolgern, dass ein existierendes EAM die Basis f\u00fcr eine erfolgreiche Digitalisierung ist.<\/strong><\/p>\n

    Enterprise Architecture Management ist die Basis erfolgreicher Digitalisierungsma\u00dfnahmen<\/h5>\n

    \"\"Dabei sollten Unternehmen bei Digitalisierungsma\u00dfnahmen beachten, diese nicht nur hin zur Kundenschnittstelle zu betreiben. Nach au\u00dfen hin vermitteln die Unternehmen dann eine erfolgreiche Digitalisierung. Laufen im Hintergrund dieser digitalisierten Prozesse jedoch weiterhin zahlreiche manuelle T\u00e4tigkeiten ab, die Mitarbeiter mit viel Handarbeit nacharbeiten m\u00fcssen, so kann nicht von einer erfolgreichen Digitalisierung gesprochen werden. Ist das EAM im Unternehmen nicht blo\u00df auf dem Papier existent, sondern von allen Beteiligten gelebt und mitgetragen, so herrscht bereits Transparenz \u00fcber die IT- und Prozesslandschaft und es herrscht ebenfalls Klarheit \u00fcber bestehende Verbesserungspotentiale.\u00a0 Digitalisierungsma\u00dfnahmen m\u00fcssen dieses Wissen nur noch nutzen, um f\u00fcr das Unternehmen die optimale IT-Unterst\u00fctzung zu erreichen.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Unternehmen ohne gelebtes EAM m\u00fcssen dagegen zun\u00e4chst einmal Transparenz herstellen, um Ma\u00dfnahmen zu definieren und sollten vor allem darauf achten, nicht nur den zu digitalisierenden Bereich des Unternehmens unter die Lupe zu nehmen, weil ansonsten wertvolle Synergieeffekte verloren gehen k\u00f6nnen. Hier k\u00f6nnen Business Capabilities hilfreich sein, weshalb es im n\u00e4chsten Beitrag darum gehen soll, welchen Beitrag Business Capabilities leisten k\u00f6nnen?<\/p>\n

    Hier geht es zur Beitragsreihe Erfolgreiche Digitalisierung mit EAM & Business Capabilities?<\/a><\/p>\n

    [1] Ross, Jeanne W., Peter Weill, and David Robertson. Enterprise architecture as strategy: Creating a foundation for business execution. Harvard Business Press, 2006.<\/p>\n

    Autorinnen: Melanie Huber und Constanze Riedinger<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die Digitalisierung wird als Gewinner der Corona-Krise statuiert. Jedoch kann Digitalisierung nicht von heute auf morgen umgesetzt werden. In unserer Beitragsreihe betrachten wir wie die Digitalisierung mit Enterprise Architecture Management, dem Rahmen f\u00fcr strategische Capabilities zusammenh\u00e4ngt und wie das Management von Capabilities ein nachhaltiges Konzept unterst\u00fctzen kann. Im ersten Beitrag der Reihe haben wir uns […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1060,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[135,18,36,51],"class_list":["post-6679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-strategie","tag-beitragsreihe-erfolgreiche-digitalisierung-mit-eam-business-capabilities","tag-digitalisierung","tag-enterprise-architecture-management","tag-it"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6679"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6679\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14116,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6679\/revisions\/14116"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}