{"id":6690,"date":"2020-08-17T08:00:04","date_gmt":"2020-08-17T06:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=6690"},"modified":"2025-04-28T13:47:22","modified_gmt":"2025-04-28T11:47:22","slug":"business-capabilities-ein-herzstueck-fuer-ein-funktionierendes-enterprise-architecture-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2020\/08\/17\/business-capabilities-ein-herzstueck-fuer-ein-funktionierendes-enterprise-architecture-management\/","title":{"rendered":"Business Capabilities – ein Herzst\u00fcck f\u00fcr ein funktionierendes Enterprise Architecture Management?"},"content":{"rendered":"
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Die Digitalisierung wird als Gewinner der Corona-Krise statuiert. Jedoch kann Digitalisierung nicht von heute auf morgen umgesetzt werden.\u00a0Wie im vorangegangenen Beitrag<\/a> erl\u00e4utert ist das Enterprise Architecture Management (EAM) die Basis erfolgreicher Digitalisierungsma\u00dfnahmen. Doch auch wenn EAM meist als sehr technisch angesehen wird, ist auch die strategische Betrachtung ausschlaggebend, um die Digitalisierung im Zusammenspiel mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens voranzutreiben. Denn IT-Strategie ist nicht nur eine Aufgabe der IT-Abteilung, sondern kann nur in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen funktionieren. Welchen Beitrag k\u00f6nnen Business Capabilities hierzu beisteuern?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Was sind Business Capabilities \u00fcberhaupt?<\/span><\/h4>\n
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Wie der Name bereits impliziert, handelt es sich bei Business Capabilities um die F\u00e4higkeiten eines Unternehmens. Sie beschreiben, \u201ewas\u201c<\/strong> ein Unternehmen tun kann oder besitzt, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Meist sind sie statisch und \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum g\u00fcltig. Business Capabilities bestehen aus dem Zusammenspiel zwischen Prozessen, Menschen und Technologie und k\u00f6nnen als Abstraktion einer Business Function angesehen werden. Unter einer Business Function wird dahingegen ein Prozess oder Vorgang verstanden, der routinem\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt wird, um einen Teil der Mission einer Organisation zu erf\u00fcllen wie beispielsweise Marketing, Sales oder Human Resources [1]. Es geht hier jedoch nicht konkret darum zu beschreiben, was getan wird. Unser n\u00e4chster Beitrag dieser Blogreihe besch\u00e4ftigt sich nochmals deutlicher mit deren Abgrenzungen.<\/p>\n

Wie kann man Business Capabilities darstellen?<\/h4>\n

Zun\u00e4chst ist es wichtig, dass Business Capabilities unabh\u00e4ngig voneinander sind. Sie werden von Business Functions ausgef\u00fchrt und beschreiben, \u201ewas\u201c<\/strong> diese tun, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie sind also direkt mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verkn\u00fcpft, weshalb eine wichtige Frage bei ihrer Formulierung ist, \u201ewelche F\u00e4higkeiten notwendig sind, um der Strategie zu folgen\u201c. Zur einfachen Verst\u00e4ndlichkeit ist es sinnvoll Business Capabilities als Kombination aus Verb und Substantiv zu formulieren. Das \u201ewie\u201c<\/strong>, also wie Business Capabilities operationalisiert werden, stellen Prozesse und konkrete Projekte dar.<\/p>\n

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Wozu ben\u00f6tigt man Business Capabilities?<\/h4>\n

In der Praxis haben wir gesehen, dass meist die Verkn\u00fcpfung zu den Business Functions essenziell ist, um mit dem Fachbereich \u00fcber das \u201ewas<\/strong>\u201c zu sprechen. Business Capabilities k\u00f6nnen daher als gemeinsame Sprache f\u00fcr Business und IT genutzt werden und so als Basis f\u00fcr Diskussion und Planung <\/strong>dienen. Dadurch k\u00f6nnen die Bed\u00fcrfnisse des Business <\/strong>besser dargelegt werden und IT-L\u00f6sungen diesen entsprechend gestaltet werden.<\/p>\n

Zudem erm\u00f6glichen es Business Capabilities einen \u00dcberblick dar\u00fcber zu bekommen, was ein Unternehmen gerade tut und was getan werden muss, um die aktuellen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen<\/strong> zu meistern. Business Capabilities helfen dabei zu strukturieren, wie das Business und auch die IT sich entwickeln m\u00fcssen, um innovativ<\/strong> und zukunftsorientiert<\/strong> zu handeln.<\/p>\n

Durch die Betrachtung aus strategischer Sicht einerseits und dem direkten Zusammenhang mit operativen Prozessen und Projekten andererseits, bilden Business Capabilities au\u00dferdem die Verbindung zwischen Strategie und deren Ausf\u00fchrung. Diese Schnittstelle erm\u00f6glicht es die richtigen Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt <\/strong>abzurufen. Durch das Strukturieren der IT-Architektur mithilfe von Business Capabilities, k\u00f6nnen Redundanzen in der IT sowie Risiken aufgedeckt <\/strong>werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die Business Capability als Herzst\u00fcck tr\u00e4gt zur nachhaltigen Digitalisierung bei<\/h4>\n

Die positiven Effekte, die die Formulierung von Business Capabilities mit sich bringt, sind demnach vielf\u00e4ltig, vor allem damit IT-Strategie und EAM keine Aufgabe bleibt, die rein in der IT-Abteilung gestaltet wird. Durch die zentrale Stellung der Business Capability<\/strong> innerhalb der IT-Architektur und der Schnittstellenfunktion<\/strong> zwischen strategischer Ausrichtung und operativem Gesch\u00e4ft kann sie sicher als ein Herzst\u00fcck f\u00fcr ein funktionierendes Architekturmanagement angesehen werden und tr\u00e4gt zur nachhaltigen Digitalisierung bei.\u00a0 Um das Zusammenspiel zwischen Prozessen, Menschen und Technologie genauer zu betrachten, folgt im n\u00e4chsten Beitrag die Einbettung von Business Capabilities in die IT-Architektur an einem Praxisbeispiel.<\/p>\n

Hier geht es zur Beitragsreihe Erfolgreiche Digitalisierung mit EAM & Business Capabilities?!<\/a><\/p>\n

[1] Definition Business Function<\/a><\/p>\n

Weitere Quellen: The TOGAF\u00ae Standard, Version 9.2<\/p>\n

Autorin: Constanze Riedinger<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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