{"id":6751,"date":"2020-11-17T13:31:31","date_gmt":"2020-11-17T12:31:31","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=6751"},"modified":"2025-04-28T13:47:20","modified_gmt":"2025-04-28T11:47:20","slug":"digitalisierung-umsetzen-vision-und-nun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2020\/11\/17\/digitalisierung-umsetzen-vision-und-nun\/","title":{"rendered":"Digitalisierung umsetzen \u2013 Vision und nun?"},"content":{"rendered":"
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\u201eEinen Elefanten isst man St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck\u201c ist ein gel\u00e4ufiges Sprichwort. Es steht sinnbildlich f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung gro\u00dfer Herausforderungen durch sukzessives und stetiges Abarbeiten aller dazugeh\u00f6rigen kleinen Schritte. Leider h\u00e4lt das Sprichwort Informationen zur\u00fcck.<\/span><\/span>\u00a0Welche St\u00fccke des Elefanten sind wichtig? Wie wird mit den sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Umweltbedingungen umgegangen? Ist der Elefant die richtige Ern\u00e4hrung? Ok, ein Sprichwort auseinander zu nehmen ergibt wenig Sinn, aber die Fragen sind durchaus berechtigt. <\/span><\/span>Niemand<\/span><\/span>\u00a0m\u00f6chte unzufrieden im Regen stehen und\u00a0<\/span><\/span>auf einem<\/span><\/span>\u00a0Elefanten<\/span><\/span>fu\u00df<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>kauen.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

F\u00fcr <\/span><\/span>Organisationen<\/span><\/span>\u00a0ist\u00a0<\/span><\/span>die Digitalisierung definitiv ein Elefant<\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/span>Der\u00a0<\/span><\/span>Regen sind neue Technologien, dynamische M\u00e4rkte und disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle.\u00a0<\/span><\/span>Und der Elefanten<\/span><\/span>fu\u00df<\/span><\/span>? Mit etwas Gl\u00fcck ein Digitalisierungsprojekt mit der vierten Laufzeitanpassung und explodierenden Kosten. Mit etwas Pech ein Gesch\u00e4ftsmodell, das im Informationszeitalter schlicht nicht mehr gebraucht wird.<\/span><\/span><\/div>\n
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Schl\u00fcsselelemente sind die Vision und deren Umsetzung!<\/h4>\n

Zum Schutz vor gescheiterten Projekten oder schlimmer gescheiterten Gesch\u00e4ftsmodellen gibt es zwei Schl\u00fcsselelemente<\/span><\/span>:<\/span><\/span>\u00a0Vision und Umsetzung<\/span><\/span>. Zuerst muss die\u00a0<\/span><\/span>Vision\u00a0<\/span><\/span>klar sein<\/span><\/span>: Welcher Zustand soll durch die Digitalisierung erreicht werden? Der Umgang mit dieser Fragestellung wird\u00a0<\/span><\/span>in der Beitragsreihe:\u00a0<\/span><\/span>Digitalisierung und Enterprise Architecture Management<\/span><\/span><\/a>\u00a0n\u00e4her beleuchtet. Ist die\u00a0<\/span><\/span>Vision klar<\/span><\/span>,\u00a0<\/span><\/span>muss sie umgesetzt werden:<\/span><\/span>\u00a0Wie wird dieser Zustand erreicht?\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Eine Vision\u00a0<\/span><\/span>diszipliniert und konsequent\u00a0<\/span><\/span>umzusetzen ist anspruchsvoll<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>S<\/span><\/span>tarre Budgets<\/span><\/span>, Planung<\/span><\/span>en<\/span><\/span>\u00a0auf Jahresbasis<\/span><\/span>,<\/span><\/span>\u00a0verstopfte Projektportfolien<\/span><\/span>\u00a0oder die fehlende Akzeptanz\u00a0<\/span><\/span>der Mitarbeiter<\/span><\/span>\u00a0behindern die Umsetzung und sind Symptome\u00a0<\/span><\/span>vertikaler und horizontaler Intransparenz<\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/span>Ein<\/span><\/span>en flexiblen und dynamischen Ansatz<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Visionen<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>zu verwirklichen<\/span><\/span>,<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>bietet die Methode \u201e<\/strong><\/span><\/span>Ob<\/span><\/span>je<\/span><\/span>ctives<\/span><\/span>\u00a0& Key\u00a0<\/span><\/span>Results<\/span><\/span>\u201c, kurz\u00a0<\/span><\/span>OKR<\/span><\/span><\/strong>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Die Mechanik der Methode ist simpel<\/span><\/span>\u00a0und leicht skalierbar.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Objectives<\/span><\/span>\u00a0sind Ziele,\u00a0<\/span><\/span>die\u00a0<\/span><\/span>definieren was erreicht werden muss, um der Vision n\u00e4her zu kommen. Key\u00a0<\/span><\/span>Results<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>sind Ergebnisse,\u00a0<\/span><\/span>d<\/span><\/span>ie definieren wie ein\u00a0<\/span><\/span>Objective<\/span><\/span>\u00a0erreicht wird.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00b9<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Den zeitlichen Rahmen f\u00fcr OKR bilden Sprints. Nach Doerr sind viertelj\u00e4hrliche Sprints besonders gut \u201egeeignet um mit den sich permanent ver\u00e4ndernden M\u00e4rkten Schritt halten zu k\u00f6nnen\u201c , letztlich h\u00e4ngt der geeignete Takt allerdings an Organisationskultur und -kontext \u00b2. Die Unternehmensvision und obersten OKRs werden durch das Management definiert. Die Mitarbeiter-OKRs k\u00f6nnen sich daraus ableiten oder werden von den Mitarbeitern selbst definiert und an der Vision ausgerichtet. Definierte OKR gelten f\u00fcr einen Sprint. Zu Beginn des n\u00e4chsten Sprints werden neue OKR definiert. OKR werden als oberste Priorit\u00e4t bei den Anwendenden manifestiert. Durch diese Verbindlichkeit wird der Fokus klar auf die Vision ausgerichtet. Soweit das theoretische Grundger\u00fcst.<\/span><\/div>\n
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Jetzt ist jeder direkt startklar, oder?<\/h4>\n

OKR ist eine agile Methodik. Das hei\u00dft sie r\u00e4umt eine gewisse inhaltliche Flexibilit\u00e4t ein. Sie erm\u00f6glicht dem Anwender, den gesamten Weg bis zur umgesetzten Vision nicht vollst\u00e4ndig kennen zu m\u00fcssen. Dadurch kann auf \u00c4nderungen der Rahmenbedingungen reagiert werden, ohne Gefahr zu laufen, zu stark vom Kurs abzukommen. Doch wie bei jeder agilen Methode kann ein falsches bzw. uneinheitliches Verst\u00e4ndnis oder eine schwammige, lasche Umsetzung den Erfolg massiv beeintr\u00e4chtigen oder die Initiative zum Stillstand bringen.<\/p>\n

\u00a0Die richtige Implementierung ist entscheidend!<\/h4>\n

Entscheidend ist also die richtige Implementierung! Die Voraussetzungen f\u00fcr eine richtige Implementierung sind Verantwortungsbewusstsein, strukturelle Flexibilit\u00e4t und die Akzeptanz aller Beteiligten auf allen betroffenen Hierarchieebenen. Wie genau diese Voraussetzungen Einfluss auf die Implementierung haben, wie Best Practices aussehen und ob man Elefanten wirklich essen muss, sind Inhalte der mit diesem Beitrag gestarteten Blogreihe \u201eDigitalisierung umsetzen \u2013 agile IT-Steuerung mit Objectives & Key Results\u201c.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00b9 DOERR, John.\u00a0OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen<\/em>. Vahlen, 2018. S. 27<\/p>\n

\u00b2 DOERR, John.\u00a0OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen<\/em>.\u00a0 Vahlen, 2018. S.81<\/p>\n

Autor: Justus Leonhardt<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eEinen Elefanten isst man St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck\u201c ist ein gel\u00e4ufiges Sprichwort. Es steht sinnbildlich f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung gro\u00dfer Herausforderungen durch sukzessives und stetiges Abarbeiten aller dazugeh\u00f6rigen kleinen Schritte. Leider h\u00e4lt das Sprichwort Informationen zur\u00fcck.\u00a0Welche St\u00fccke des Elefanten sind wichtig? Wie wird mit den sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Umweltbedingungen umgegangen? Ist der Elefant die richtige Ern\u00e4hrung? Ok, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6754,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[118,136,18,49,137],"class_list":["post-6751","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-strategie","tag-agilitaet","tag-beitragsreihe-digitalisierung-umsetzen","tag-digitalisierung","tag-it-steuerung","tag-okr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6751"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12747,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751\/revisions\/12747"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6751"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6751"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitco3.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6751"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}