{"id":918,"date":"2016-10-19T14:20:24","date_gmt":"2016-10-19T12:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bitco3.com\/de\/?p=918"},"modified":"2025-04-28T13:50:18","modified_gmt":"2025-04-28T11:50:18","slug":"brauchen-unternehmen-durch-die-digitalisierung-mehr-cxos-im-it-umfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitco3.com\/en\/2016\/10\/19\/brauchen-unternehmen-durch-die-digitalisierung-mehr-cxos-im-it-umfeld\/","title":{"rendered":"Brauchen Unternehmen durch die Digitalisierung mehr CxOs im IT-Umfeld?"},"content":{"rendered":"
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\"cxo3\"<\/p>\n

Digitalisierung stellt CIOs vor neue Herausforderungen<\/div>\n<\/div>\n

Im Zuge der Digitalisierung stehen viele Chief Information Officers (CIOs) vor neuen Herausforderungen. Durch die Digitalisierung durchdringt die Informationstechnologie (IT) Gesch\u00e4ftsprozesse und Produkte noch st\u00e4rker. Zus\u00e4tzlich spielt IT eine wichtiger werdende Rolle bei der Kommunikation mit Kunden und Lieferanten und bei der Analyse und Beeinflussung von deren Verhalten. Auch ist IT bei der Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu potenziellen Konkurrenten und Substitutionsprodukten heute oft entscheidend.<\/p>\n

Daher beschr\u00e4nken sich die Aufgaben eines CIOs l\u00e4ngst nicht mehr auf das Management der fachlichen und prozessualen Komplexit\u00e4t der Fachbereiche und die \u00fcbergreifende Integrationsverantwortung von Systemen. Stattdessen gewinnt die Abstimmung der Business-IT-Strategie enorm an Bedeutung. Im Zuge dieser Aufgabenvielfalt haben sich Rollen im IT-Umfeld entwickelt, die in einem Aufgabenbereich spezialisierter sind. Einen \u00dcberblick dieser neuen Rollen und deren Anforderungen, Kompetenzerwartungen und Relevanz gibt die Analyse einschl\u00e4giger Online-Zeitschriften, Magazine und Foren im IT-Umfeld. Die Schlagworte hierbei beziehen sich auf Rollen und Aufgaben im IT-Management oder in der Digitalisierung. Daraufhin wurde je nach den aufgetauchten CxOs aus dem IT-Umfeld gesucht. Anschlie\u00dfend wurden die Aussagen \u00fcber die vier am h\u00e4ufigsten betrachteten CxOs aus dem IT-Umfeld ausgewertet, n\u00e4mlich Chief Information Officer (CIO), Chief Digital Officer (CDO), Chief Process Officer (CPO) und Chief Technology Officer (CTO).<\/p>\n

Der folgenden \u00dcbersicht ist zu entnehmen welche Aufgaben CIO, CDO, CPO und CTO jeweils zugesprochen werden. Daran wird abgeleitet inwiefern diese CxOs typischerweise strategisch oder operativ t\u00e4tig sind und ob sie in dieser T\u00e4tigkeit eher auf den externen Markt, den internen Markt oder die IT-Organisation achten.<\/p>\n

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Die Bedeutung der F\u00fclle der Kreise kann der nachfolgenden Legende entnommen werden.<\/p>\n

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Ein CIO bew\u00e4ltigt alle anfallenden Aufgaben. Dabei werden externer Markt, interner Markt und IT-Organisation unter strategischen als auch operativen Gesichtspunkten betrachtet und umgesetzt. Da sich das Spektrum der Aufgaben eines CIOs in letzter Zeit sehr schnell erweitert hat, stehen CIOs vor der Herausforderung sich diesen Anforderungen anzupassen.<\/p>\n

Ein CDO deckt mehr oder weniger alle Aspekte des klassischen CIOs ab, wobei die operative Perspektive geringer ausf\u00e4llt. Die konkrete Umsetzung von Innovationen, die Prozessoptimierung und Kostensenkung, sowie das Management der Systemlandschaft und die konkrete Abstimmung von IT und Fachbereichen z\u00e4hlen oft nicht vollumf\u00e4nglich zu den Aufgaben eines CDOs. Der Fokus des CDOs liegt, wie beim CTO, auf der strategischen Entwicklung der IT, geht aber dennoch dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n

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Der CIO gewinnt in Zukunft an strategischer Bedeutung<\/div>\n<\/div>\n

Ein CPO konzentriert sich vor allem auf den operativen Bereich und die IT-Organisation. Typischerweise k\u00fcmmert sich ein CPO um die Abstimmung der IT auf das Business, das Management der IT und der Gesch\u00e4ftsprozesse sowie um die Umsetzung von Projekten. Aufgaben wie die Marktanalyse, die Suche nach Innovationspotenzialen und deren Machbarkeitspr\u00fcfung sowie ein Vorgehen aus Sicht der Fachbereiche geh\u00f6ren typischerweise nicht zu den Aufgaben eines CPO.<\/p>\n

Ein CTO konzentriert sich vorrangig auf Aufgaben im strategischen Bereich oder auf die Abstimmung mit der Unternehmensumwelt, wie z.B. Kunden, Kundenverhalten, Lieferanten, Partner, Absatzpotenziale durch IT-Einsatz, etc. Aufgaben wie Kostensenkung und Prozessoptimierung oder Management der IT bez\u00fcglich Infrastruktur, Prozesse und Skills z\u00e4hlen eher weniger zu den Aufgaben des CTOs.<\/p>\n

\u00dcber diesen Vergleich von Rollen- zu Aufgabenbeschreibungen der CxOs im IT-Umfeld hinaus sind Zukunftsf\u00e4higkeit und Relevanz der jeweiligen CxOs erhoben worden. Demnach gewinnt vor allen der CIO nach Meinungen von Analysten aus Online-Zeitschriften, Magazinen und Foren an strategischer Bedeutung. Vor allem wird erwartet, dass sich moderne CIOs an die neuen Aufgaben anpassen und die IT k\u00fcnftig mit mehr unternehmerischer Verantwortung steuern werden. CIOs der Zukunft sollen nicht nur die eigene Unternehmensarchitektur kennen und nach innen und au\u00dfen hin verwalten, sondern auch die \u201eSprache der Fachbereiche sprechen\u201c und so das Business sowohl intern als auch zu Kunden und Lieferanten hin auf die IT abstimmen. Schlussendlich bleibt die Frage offen, ob ein einzelner CIO diese Aufgaben stemmen kann oder ob eine Aufteilung dieser Aufgaben auf oberster Ebene unter weiteren Rollen im IT-Umfeld sinnvoll ist.<\/p>\n

Autor: Markus Bless<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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