Der digitale Dorfälteste
Das Problem ist nicht Technologie, sondern deren Adoption Stellen Sie sich vor, es ist eine laue Sommernacht, und Sie sitzen unter dem alten Eichenbaum im…
Unternehmen profitieren von einer guten Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und der IT-Abteilung. Unser innovatives und adaptives IT-Governance-System regelt, wie Ihr Business und Ihre IT-Abteilung effektiv zusammenarbeiten. Ergebnisse sind reibungslose Prozessabläufe, eindeutige Kommunikationskanäle und klare Verantwortlichkeiten. Dadurch ebnen wir den Weg für Ihre digitale Transformation.
Eine produktive Beziehung zwischen Business und IT besteht aus klaren Regelungen, aber auch aus einem wertschätzenden informellen Austausch. Vier Bausteine stehen im Zentrum der Gestaltung. Ihre Abstimmung untereinander steuert den erfolgreichen Einsatz von IT für Ihre Unternehmensziele, vermeidet Fehlinvestitionen und minimiert Risiken.
Klare Strukturen mit definierten Rollen und Aufgaben regeln die Verantwortlichkeiten für den wertschöpfenden IT-Einsatz.
Richtlinien zeigen auf, wie Unternehmen mit IT-Risiken wie Datenschutz oder IT-Sicherheit umgehen.
Klare IT-Prozesse definieren, wie das Unternehmen Innovationen vorantreibt und die bestehenden IT-Systeme ständig weiterentwickeln kann.
Eine gute Beziehung zwischen Business und IT durch wird durch einen informellen Austausch zwischen den Beteiligten gefördert.
Viele Unternehmen haben bereits ausgereifte Konzepte für ihre IT-Governance. Die beste Präsentation hilft jedoch nicht, wenn die Strukturen nicht auch in der Praxis gelebt werden. Wir haben den Anspruch, dass Ihr IT-Governance-System auch umgesetzt wird. Daher begleiten wir Sie von der Analyse über die Entwicklung bis hin zur Umsetzung neuer oder bestehender IT-Governance-Strukturen. Wir sind Ihr Sparringspartner, begleiten mit Ihnen gemeinsam die Implementierung, evaluieren die Effektivität und passen die Konzepte an, wenn sie sich in der Praxis nicht bewähren. So füllen wir Ihr IT-Governance-Modell auch nachhaltig mit Leben.
Analyse des Status Quo und Entwicklung eines Governance-Konzepts auf Basis des COBIT-Frameworks, Best Practices Ansätzen & unserer Praxiserfahrung unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensstrategie und Bedürfnisse.
Individuelle Anpassung unseres adaptiven IT-Governance-Systems durch Workshops für CIOs, Unternehmensleitung, Fachbereiche & IT.
Wir begleiten Sie bei den ersten Schritten der Umsetzung neuer Governance-Strukturen. Zusammen mit Ihnen gestalten wir die verschiedenen Handlungsfelder im Detail aus und füllen so Ihr IT-Governance-Modell mit Leben.
Wir sind die Experten für Ihr erfolgreiches IT-Führungssystem. Jahrelange Forschung und Praxiserfahrung in diesem Feld ermöglichen uns einen klares Verständnis und Best Practices, wenn es darum geht Ihre IT-Governance zu entwickeln und umzusetzen.
Solange Unternehmen klein sind, funktionieren Prozesse meist ohne große Organisation. Aber gerade in Unternehmen, die stark wachsen, entwickeln sich IT-Prozesse aufgrund hoher operativer Anforderungen an die IT nicht in gleichem Maße. Auf Basis des anerkannten COBIT-Frameworks ermitteln wir, wo Sie mit Ihrer IT gerade stehen.
Ein Tagesworkshop ist der Auftakt zur Analyse Ihres Status Quos. Dabei ist nicht eine detaillierte Vorbereitung entscheidend, sondern das Wissen über Ihre Organisation und die Offenheit bei der Diskussion.
Der Workshop folgt einem strukturierten Vorgehen, orientiert an dem COBIT Framework. Dabei müssen Sie sich auf Fragen wie die Folgenden einstellen:
Als Ergebnis erhalten Sie einen umfassenden Überblick zum Status Quo Ihres IT-Führungssystems und den notwendigen Maßnahmen zur Erreichung eines höheren Reifegrads.
Dies ist die Grundlage für die Entwicklung eines IT-Governance-Konzepts unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensstrategie und Bedürfnisse. Wir greifen dabei neben COBIT auf Best-Practice-Ansätze und unsere Praxiserfahrung zurück.
Fachbereiche spielen eine immer aktivere Rolle in der Gestaltung von IT in Unternehmen. Sie entwickeln selbst IT-Lösungen, um sie für die Umsetzung ihrer Geschäftsprozesse oder in die Produkte einzubringen. Ihr Beitrag ist wichtig, um die Digitalisierung Ihres Unternehmens voranzubringen. Aber wie sollen die Fachbereiche am besten eingebunden werden, damit sie maximale Flexibilität haben, die IT-Lösungen aber möglichst risikoarm entwickelt und betrieben werden können? Wie können sie die Risiken von Schatten-IT senken und zu einer wertbringenden Business-Managed-IT weiterentwickeln?
Unsere adaptive IT-Governance regelt genau das. Wir definieren, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, welche IT-Aufgaben Sie benötigen und welche dieser Aufgaben in der IT-Abteilung und welche im Fachbereich liegen sollten. Außerdem zeigen wir die Qualitätsstandards auf, die eingehalten werden müssen, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Dieses System basiert auf wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Untersuchungen.
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