Der digitale Dorfälteste
Das Problem ist nicht Technologie, sondern deren Adoption Stellen Sie sich vor, es ist eine laue Sommernacht, und Sie sitzen unter dem alten Eichenbaum im…
Unternehmen brauchen eine definierte IT-Strategie, damit sie ihre IT wertbringend für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen können. Unsere Beratung ermöglicht Ihnen die Entwicklung einer IT-Strategie, die optimal zu Ihnen und Ihrer Geschäftsstrategie passt. Eine Roadmap mit definierten Handlungsfeldern schafft Klarheit und ermöglicht die nachhaltige Umsetzung Ihrer gesetzten IT-Ziele.
Die fortschreitende Digitalisierung erhöht die Anforderungen an den wertbringenden Einsatz von IT innerhalb von Unternehmen. Dadurch verändert sich die Rolle der IT und ein strategischer Einsatz von Technologien wird immer wichtiger. Sechs Handlungsfelder stellen sicher, dass die IT-Strategie das Unternehmen ganzheitlich unterstützt:
Geregelte Strukturen, Richtlinien, Prozesse und Beziehungen zwischen Business und IT sind das Fundament der strategischen Weiterentwicklung der IT.
Eine effektive und effiziente Umsetzung der IT-Strategie bedarf klarer Kennzahlen und Möglichkeiten zur Messung des Wertbeitrags der IT.
Transparenz über existierende IT-Elemente wie Applikationen, Daten und Infrastruktur ist essenziell. Sie ermöglicht den Verantwortlichen, die Weiterentwicklung der IT-Landschaft zu steuern und ihr Unternehmen in die Digitalisierung zu führen.
Klare interne IT-Prozesse und Strukturen sind notwendig für die effiziente Entwicklung und den stabilen Betrieb von IT-Systemen. Personal aus IT und Business muss die richtigen Fähigkeiten haben, um IT wertbringend einzusetzen.
Eine strategische Steuerung des Einkaufs von IT-Systemen und IT-Aufgaben ist notwendig, damit Unternehmen kosteneffizient arbeiten und Konzepte wie „Cloud First“ umsetzen können.
Von der Einhaltung von gesetzlichen Pflichten und dem Management von IT-Risiken hängt die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ab. Daher ist ein Risiko-Management-System unerlässlich.
Je nach aktuellem Reifegrad Ihrer IT-Strategie bieten wir unterschiedliche Dienstleistungen an, um die Konzeption und Umsetzung zum Erfolg zu führen.
Analyse der Rolle der IT und der Handlungsfelder Governance, Controlling, Architektur, Organisation & Personal, Sourcing und IT Security & Datenschutz. Wir ermitteln, wo Sie gerade stehen und entwickeln mit Ihnen Ihre IT-Vision.
Entwicklung einer Roadmap zur Erreichung Ihrer IT-Vision anhand der sechs Handlungsfelder. Ein Fahrplan zeigt, wie Sie Ihre Ziele erreichen können, wie diese Ziele zusammenhängen und welche Schritte Sie gehen müssen, um diese zu erreichen.
Regelmäßiger Austausch zum Tracking der Umsetzung Ihrer IT-Strategie. Als Ihr Sparrings Partner zeigen wir auf, wo Sie mit der Umsetzung Ihrer IT-Strategie stehen und identifizieren bei Abweichungen gemeinsam Maßnahmen.
Schaffung von Transparenz über die IT-Architektur durch Erhebung der relevanten Assets auf Basis eines erprobten Metamodells. Wir entwickeln gemeinsam eine Zielarchitektur und definieren notwendige Strukturen zur nachhaltigen Einführung eines EAM.
Erhebung, Bewertung und Steuerung der Risiken von Schatten-IT auf Basis eines Self-Assessment-Ansatzes und vertiefenden Interviews anhand der Geschäftsprozesse.
Entwicklung von Konzepten zu Aufbau- und Ablauforganisation der IT-Abteilung, Digital Skills für IT und Business, Sourcing, IT Service Management, Risikomanagement oder einem Information Security Management System.
Wir sind erfahren in der Entwicklung individueller IT-Strategien und legen Wert darauf, dass diese auch gelebt werden. Ob KMU oder Konzern, Dienstleister oder produzierendes Unternehmen – wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Ihren individuellen Weg, digitale Technologien optimal zu nutzen.
Die Rolle der IT spiegelt die Anforderungen an Technologie und IT-Abteilung in Ihrem Unternehmen wider. Die IT-Abteilung ist nicht mehr nur ein reiner Dienstleister für das Business. Immer mehr nimmt sie eine gestaltende Rolle ein, indem sie als Partner des Business auftritt oder IT-Innovationen im Unternehmen mit vorantreibt.
Der erste Schritt in der Definition Ihrer IT-Strategie ist die Analyse der Rolle, die IT in Ihrem Unternehmen spielt. Der Abgleich zwischen Rolle der IT und Rolle der IT-Abteilung ist entscheidend für das Erreichen Ihrer Ziele. Wir ermitteln mit Hilfe eines strukturierten Vorgehens, wie die IT-Abteilung aktuell in Ihrem Unternehmen von außen wahrgenommen wird und wie die IT-Abteilung selbst ihren Wertbeitrag einschätzt. Darauf aufbauend definieren wir eine Vision, wie IT zukünftig zum Geschäftserfolg Ihres Unternehmen beitragen kann.
Dabei fragen wir beispielsweise:
Die durchgeführte Analyse zeigt, welchen Stellungswert IT in Ihrem Unternehmen einnimmt und wo Sie mit Ihrer IT-Abteilung aktuell stehen. Ist IT reines Mittel zum Zweck oder schon fester Bestandteil der Geschäftsstrategie? Das Ergebnis legt nicht nur die aktuelle Situation offen, sondern blickt außerdem auch in die Zukunft. Wir diskutieren und erarbeiten gemeinsam, was Ihre IT-Vision ist und welche Rolle die IT und damit auch Ihre IT-Abteilung spielen sollte. Diese Diskussion ist die Grundlage für die Gestaltung und Priorisierung der sechs Handlungsfelder der IT-Strategie und der Entwicklung eines strategischen Plans.
Das aktive Management der IT-Landschaft ist ein essenzielles Handlungsfeld für das Erreichen der gesteckten IT-Vision. Ein wichtiger Baustein ist dabei die Transparenz über die aktuell eingesetzten IT-Lösungen. Erst so können IT-Risken und IT-Kosten gesteuert und Ziele wie Standardisierung und Integration erreicht werden.
Weil neben zentralen IT-Lösungen wie ERP-Systemen sogenannte Schatten-IT immer wichtiger wird, betrachten wir sie in unserer Beratung explizit mit. Schatten-IT sind dezentral von den Fachbereichen eingeführte IT-Lösungen, die keinem zentralen IT-Management unterstehen und die für die Geschäftsprozesse eingesetzt werden. Schatten-IT birgt zahlreiche Risiken, weil die eingesetzten Technologien nicht bekannt sind, sie mit zu geringer Qualität betrieben werden, wenig integriert sind oder sie den Compliance- oder Sicherheitsrichtlinien nicht entsprechen. Schatten-IT ist aber auch innovativ und schafft Flexibilität für die Fachbereiche. Die Lösung ist eine Balance zwischen Freiraum und Risikominimierung.
Das Ergebnis unserer jahrelangen Forschung ist zum einen eine Methode, die das Risiko von aktuell eingesetzter Schatten-IT erkennt und Maßnahmen zur Senkung des Risikos ableitet. Zum anderen erreicht unsere adaptive IT-Governance, dass Schatten-IT zu aktiv gesteuerter Business-Managed-IT wird und dadurch die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT langfristig geregelt ist, um Risiken gar nicht erst entstehen zu lassen.
BITCO³ GmbH
Max-Stromeyer-Straße 116
78467 Konstanz