Business-IT-Alignment
Wie können Unternehmen ein Business-IT-Alignment erreichen? Existierende Herausforderungen und Antworten aus der Wissenschaft. Die IT-Landschaft eines Unternehmens und ihr Bezug zu wichtigen Businessprozessen oder -fähigkeiten…
Die steigende Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit von IT macht es Unternehmen immer schwieriger, den Überblick zu behalten und die IT-Landschaft gezielt weiterzuentwickeln. Enterprise Architecture Management liefert die Methoden und Strukturen, die Unternehmensarchitektur proaktiv zu gestalten. Unsere Beratung hilft Unternehmen dabei, Enterprise Architecture Management einzuführen und zielgerichtet zu nutzen.
Enterprise Architecture Management ist eine zentrale Aufgabe für zukunftsfähige Unternehmen, die Technologie proaktiv einsetzen wollen. Damit sind sie in der Lage, den Wert von Technologie für Ihr Geschäftsmodell zu erkennen und zu nutzen. Dies führt zu Wettbewerbsvorteilen und effizienten Prozessen. Dazu sind verschiedene Bausteine nötig:
Damit Enterprise Architecture Management wirkt, müssen Unternehmen eine Vision und einen Fahrplan haben. Entsprechende Gremien, wie ein EAM-Board oder Rollen wie Enterprise-Architekten, Domänenarchitekten oder Solution Architekten unterstützen die strategische und operative Architekturarbeit.
Unternehmen müssen die Stakeholder eines Enterprise Architecture Management identifizieren und ausbilden. Architekten müssen Methoden und Tools kennen und die Zielgruppen müssen die Unterstützungsmöglichkeiten durch EAM kennen und nutzen können.
Kernaufgabe eines Enterprise Architecture Mangement ist die Unterstützung bei strategischen und operativen Entscheidungen zur Entwicklung der IT-Landschaft. Dazu müssen Architekten unter anderem Ist-Architekturen dokumentieren, Szenarien und Roadmaps entwickeln.
Unternehmen dürfen die Nutzung eines Tools für Enterprise Architecture Management nicht unterschätzen. Es bietet die Möglichkeit, gesammelte Daten wiederzuverwenden, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und die Komplexität der IT-Landschaft darzustellen.
Wir zeigen Ihnen die verschiedenen Bausteine auf, die Sie für ein funktionierendes EAM benötigen. Wenn gewünscht, begleiten wir Sie bei der initialen Datenerhebung und bei gezielten Analysen und der Weiterentwicklung Ihrer IT-Landschaft.
Wir zeigen Ihnen auf, was Sie für ein ganzheitliches Enterprise Architecture Management brauchen und wo Sie gerade stehen. Sie entwickeln Ihre eigene EAM Vision und eine Roadmap, wie Sie die gewünschte Reife erreichen können.
Die initiale Datenerhebung ist ein wichtiger erster Meilenstein in jedem Projekt zu Enterprise Architecture Management. Gemeinsam identifizieren wir, welche Daten Sie wirklich am Anfang brauchen, bringen damit Fokus in die Erhebung und begleiten Sie eng.
Neben der gewonnenen Transparenz dienen die Daten auch als Einstiegspunkt für Analysen. Wir unterstützen bei Fragen zur Standardisierung, Konsolidierung und Integration von IT-Systemen und damit bei der gezielten Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur.
Unser Ansatz bringt Fokus in Ihren Start im Enterprise Architecture Management. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen gelangen hier schnell zu sichtbaren Ergebnissen.
Die Einführung eines EAM weckt oft erst einmal Zweifel. Es erscheint vielen Unternehmen als ein großer Aufwand mit wenig Nutzen. Dies liegt am mangelnden Fokus. Daher ist es essentiell, dass Unternehmen zu Beginn eines Projekts die Frage nach der Vision für das EAM beantworten, aber dann ganz konkrete Entscheidungen von Stakeholdern identifizieren, die sie mit Hilfe des EAM unterstützen möchten. Diese Entscheidungen sind die Ausgangslage für die agile und ständige Weiterentwicklung des Enterprise Architecture Management.
EAM ist ein lebendiges Werkzeug, was von ständigem Feedback, Input und Kommunikation mit seiner Zielgruppe lebt. Nur so kann es einen Mehrwert für das Unternehmen liefern und sicherstellen, dass es nicht zum Elfenbeinturm wird. Ein wichtiges Element ist dabei immer das Alignment zwischen Fachbereichen und dem EAM. Denn nur gemeinsam kann der Weg in die Zukunft gestaltet werden.
Wir legen mit Ihnen den Grundstein für ein effektives Enterprise Architecture Management. Zu Beginn erarbeiten wir eine Vision und konkrete Fragestellungen, die Ihr EAM als erstes beantworten soll und leiten daraus das Rahmenwerk für ein EAM in Ihrem Unternehmen ab. Dabei fragen wir:
Nach der Beantwortung der Fragen können wir konkret ableiten, wie das EA-Metamodell am besten aussehen muss, um diese Fragestellungen zu beantworten. So fokussieren wir zu Beginn auf wichtige Entscheidungen, liefern schnelle Ergebnisse und zeigen ganz konkret den Nutzen des Enterprise Architecture Management in Ihrem Unternehmen auf.
Damit Enterprise Architecture Management nicht zum Selbstzweck innerhalb der IT-Abteilung wird, ist ein Bezug zur Geschäftsarchitektur wie Geschäftsprozessen oder Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities) notwendig. Außerdem ist auch die Planung der Architektur eine gemeinsame Aufgabe von Fachbereichen und IT-Abteilung. Unser Produkt der Strategischen Dialoge ermöglicht diese enge Zusammenarbeit auf Basis einer gemeinsamen Sprache.
Die Strategischen Dialoge sind das Format, um gemeinsam über den aktuellen Stand der IT-Unterstützung sowie die Weiterentwicklung zu sprechen. Sie bieten Gelegenheit, sowie eine gemeinsame Sprache und können eng mit einem Enterprise Architecture Management verzahnt werden.
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