IT-Strategie neu gedacht
Das Strategic-Alignment-Modell als Wegweiser für Business-IT-Alignment In der heutigen digitalen Ära hat sich die Rolle der IT in Unternehmen drastisch gewandelt. Sie ist nicht mehr…
Unternehmen können nur dann die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, wenn Business und IT regelmäßig und konstruktiv miteinander sprechen. Unsere strategischen Dialoge liefern die Gelegenheit und eine gemeinsame Sprache, damit sich Fachbereich und IT-Abteilung kontinuierlich austauschen. Das schafft gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und ist die Grundlage einer wertschätzenden Zusammenarbeit.
Wir sind der Überzeugung, dass eine gute Zusammenarbeit zwischen Business und IT der Schlüssel für eine zukunftsfähige IT ist. Eine gute Zusammenarbeit bedarf jedoch eines kontinuierlichen strategischen Dialogs auf Basis einer gemeinsamen Sprache, der es beiden Seiten ermöglicht, gemeinsam über ihre Visionen, Ziele und Wünsche zu sprechen.
Business und IT sprechen oft nur dann miteinander, wenn es Probleme gibt oder konkrete Projekte geplant werden. Es ist jedoch zentral, dass sie sich auch unabhängig davon über ihre Strategie und Ziele austauschen, um ein kontinuierliches Business-IT-Alignment sicherzustellen.
Der Dialog zwischen Business und IT sollte regelmäßig stattfinden. Nur so kann erreicht werden, dass die IT immer an der Geschäftsstrategie ausgerichtet ist und das Business von neuen technologischen Entwicklungen in der IT profitiert.
Wenn das Business mit der IT spricht, sind eindeutige und wiederkehrende Elemente in der Kommunikation notwendig. Diese müssen an der Geschäftsstrategie und den Geschäftsfähigkeiten ausgerichtet sein. Dabei steht nicht die konkrete Technologie im Mittelpunkt sondern der Arbeitsalltag des Business.
Business und IT sollten auf Augenhöhe miteinander sprechen, um gemeinsam an Lösungen und neuen Konzepten zu arbeiten. Existierende Hierarchien rücken dabei in den Hintergrund. Im Mittelpunkt steht ein wertschätzender Austausch zwischen gleichberechtigten Partnern.
Wir konzipieren Ihren strategischen Dialog und coachen die Verantwortlichen bei der Umsetzung. Im Anschluss begleiten wir Sie gerne bei der Weiterentwicklung der strategischen Fähigkeiten Ihrer IT.
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Version des strategischen Dialogs, inklusive involvierter Parteien und Kommunikationskonzept. Im Vorhinein coachen wir die Verantwortlichen zu unserer Methodik und stellen sicher, dass die strategischen Dialoge ein Erfolg werden.
Bei Bedarf moderieren und begleiten wir Ihre strategischen Dialoge. So können Sie unsere Methode erst einmal kennenlernen. Wir übernehmen die Vorbereitung und die Nachbereitung und stellen Ihnen die erarbeiteten Ergebnisse zur Verfügung.
Im Anschluss an die strategischen Dialoge steht die Weiterentwicklung der strategischen Fähigkeiten Ihrer IT. Wir unterstützen Sie dabei, die relevanten Informationen zu bündeln und strukturiert in ein Demand und Portfolio Management zu überführen.
In diesem Beratungspaket ermitteln wir, welche Rolle die IT aktuell in Ihrem Unternehmen spielt. Wir evaluieren, wie reif Ihre IT-Organisation ist, um zum Business Partner zu werden. Daraus entwickeln wir eine individuelle Roadmap für Ihren individuellen Weg zum Business Partner.
Neben der Evaluierung Ihrer Business Partner Maturity und der Ableitung einer individuellen Roadmap, führen wir einen strategischen Dialog als Pilot mit einem ausgewählten Fachbereich durch. So können Sie den Dialog live erleben und wir leiten gemeinsam Maßnahmen für den optimalen IT-Einsatz ab.
Auf Basis der aktuellen Business Partner Maturity führen wir die Strategischen Dialoge mit allen Fachbereichen. Wir führen sie durch oder coachen Ihre Verantwortliche. Außerdem verankern wir das Business Partner Konzept in Ihrer Organisation durch eine Anpassung von z.B. dem Demand Management Prozess.
Das Werkzeug der strategischen Dialoge steht im Mittelpunkt unserer Arbeit. Zahlreiche Projekte zeigen, dass sie einen direkten Mehrwert für Business und IT liefern. Sie sind die Grundlage für eine Partnerschaft auf Augenhöhe.
In strategischen Dialogen zwischen Business und IT diskutieren Fachbereichen ihre Geschäftsstrategie und ihre dazu benötigten Geschäftsfähigkeiten mit der IT. Dabei arbeiten sie gemeinsam heraus, was der aktuelle Beitrag der IT zum Erfolg der Fachbereiche ist und wo IT in Zukunft wertschöpfend unterstützen kann. Die Zusammenführung der Ergebnisse gibt die strategischen Fähigkeiten der IT vor und ermöglicht eine Steuerung der internen Weiterentwicklung der IT.
Der Dialog findet nicht nur einmalig statt, sondern wird regelmäßig wiederholt. So bleibt die IT nah an der Geschäftsstrategie und stellt sicher, dass auch sie sich an Änderungen anpassen kann. Dadurch leben Fachbereiche und IT die gemeinsame Verantwortung über den wertschöpfenden Technologieeinsatz.
Wir begleiten die Einführung der strategischen Dialoge eng, damit Sie von unserem Werkzeugkasten und unserer Erfahrung profitieren. Zu Beginn erarbeiten wir mit Ihnen ein Coaching- und Kommunikationskonzept. Dabei fragen wir:
Das Ergebnis des Dialogs ist eine IT-Vision der Fachbereiche und eine Wertschöpfungskette des Unternehmens, welche den aktuellen Status der IT klar aufzeigt. Die einheitliche Sprache ermöglicht eine Konsolidierung über verschiedene Fachbereiche hinaus. Außerdem entwickeln wir eine Roadmap zur Weiterentwicklung der IT zur optimalen Unterstützung der Fachbereiche.
Neben den Ergebnissen für das Business ergeben die strategischen Dialoge auch eine Grundlage für die interne Weiterentwicklung der IT. Durch die Konsolidierung der einzelnen Funktionsbereiche wird deutlich, welche strategischen Fähigkeiten die IT braucht, um übergreifende Konzepte wie zum Beispiel die Datenintegration umzusetzen oder neue Technologien in mehreren Bereichen wertschöpfend zu implementieren.
Damit die Dialoge im Unternehmen zu neuen IT-Lösungen führen können, erfolgt eine Verzahnung mit einem strukturierten Demand Management. Dieses stellt sicher, dass die Anforderungen aus den strategischen Dialogen in einen geregelten Prozess übergehen und umgesetzt werden. Wir konzeptionieren mit Ihnen gemeinsam ein Demand Management oder entwickeln bestehende Prozesse weiter. Das Ziel ist die Integration der strategischen Dialoge in Ihr Unternehmen.
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